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　　中新网北京7月9日电(记者 徐婧)“礼乐教化——北京孔庙祀典文化展”9日🎞在孔庙和国子监博物馆开展，展期至10月12日。展览以“礼乐教化”为核心主题，系统梳🌀理与展示绵延两千余年的🌹孔庙祀典文化。

　　北🍓京孔庙祀典作为中华礼🚥乐文明的💎重要组成部分，承载着“尊师重道”“礼乐教化”“立德树人”的深厚人文精神⭕。本次展览对这一文化⚾遗产进行系😲统梳理与科学呈现，揭示祀典文化中蕴🧗含的🦆尊师重教传统与家国情怀。

“礼乐教化——北京孔🍪庙祀典文化展”在孔庙和🐛国子监博物馆展出。北京🖊市文物局供图

　　展览聚焦北京孔庙🚓和国子监历史文化，通过“虔奉先师——祭孔历史沿革”“礼备乐和——祭孔祀典制度”“济济多士——孔庙祭祀人物”三大篇章，全方位呈🔹现北京孔📭庙祀典的历史源流、完备礼制🏘及其深厚的人文精神内涵。

　　展览追溯祭孔😮大典的悠久历史，从孔门弟子以🥏孔子旧宅设庙缅怀孔子，到唐代“庙学合一”制度确立，直至北京孔庙🛰成为国家🆔祀典重地，清晰展现这一古老⏭仪式的传承脉络，详述国💏家级祀典的严格流程，解读中和韶乐、佾舞所蕴含的“中正平和”的礼乐教化意义。

“礼乐教化——北京孔庙🐶祀典文化展”在孔🚰庙和国子监博物馆展出。北京市文物局供🔄图

　　展览展出孔庙和🏗国子监博物馆馆藏🤡清代御赐的青铜祭器，如清乾隆兽面纹🥩铜簠、清乾隆回纹龙耳铜😫簋等。展厅中摆放🚸了八音乐器(琴、瑟、笙、笛等)以及佾舞舞具(龠、翟)，青铜祭器(仿制品)辅以谷物实物，生动🏨还原祭祀场景。此外，展览🚚还介绍了大成殿主祀孔子、四配(颜回、曾参、孔伋、孟轲)、十二哲及🕕东西庑从祀的历代先贤🦓先儒，展现孔庙祭祀🎄人物的丰富谱系。

“礼乐教化——北京孔庙祀🈹典文化展”在💱孔庙和国子监博物馆展出。北京市🍊文物局供图

　　展览呈现孔庙🌛和国子监博💩物馆在释🤟奠礼研究与恢复方面💔的工作成果，凸显文化遗产在📄当代社会的活态🎟传承。通🧘过精选的图文史料、历史文物，以及场景设计、多媒体🎉展示等多种形式，力求生动、立体地📃勾勒出一幅庄严肃🚘穆又内涵丰富的🥒礼乐文化图景。(完)

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中新网陕西渭南🙉8月26日电 (杨英琦)渭南现代农业示范园内，颗颗阳光玫瑰葡🌼萄在智能大棚中🍐完成精准灌溉与🐰科学采摘。经由🌈标准化分选、预冷锁鲜，这抹东方的🎁翠色甘甜，正沿着丝路😈新通道，抵达阿拉木图超市✝货架，跃上国际餐桌，展示着😶中国农产品的魅力。　　渭南地处关🍶中平原，阳光玫瑰葡萄的🍧种植🕎具备得天独厚的自然条件。同时，当地通过搭建避雨栽培设施、优化水肥一体化技术以及精😔准疏穗、生物防😢治等措施，成功培育优良品👱种。阳光玫🎞瑰葡萄的知名度在国🎙际市场上不断提升，已出口至泰国、越南、印度尼西亚、马来西亚等10多个国家。　　不只葡萄。渭南近年来不断🚕调优特色产业体系结构，与❌各科研单位合作建起了11家试验站，选育推广了瑞阳、瑞雪等苹果新品🦍种。与此同时，水肥一体化、智慧气象、农业遥感等技术🔕的普及，让🥈渭南市果业全程机械化、数字化、智能化水平日趋🔆成熟，传统种植⛳的模样正在被悄然改写。图为渭南果🐣农的葡萄园喜㊗获丰收。彭一鹏 摄　　在大荔县绿⬇丰源种🐚植农场的冬枣大棚，初代“蓝侠”AI冬枣采🛸摘机器人正忙碌作业。机械臂精准转动，短短8秒就完成一颗冬枣的🍲采摘。高达42摄氏度的冬枣大棚里，由于“蓝侠”的出现，让果农🏊曾经最头疼的高温采摘，有了新解法。　　据了解，“蓝侠”AI冬枣采⛵摘机器人视觉系➿统可以通过识别🦐着色度判断冬枣成熟度，用柔性夹🌿爪轻轻托起果实，其熟果抓取成功率接🔝近85%，损伤率不到8%。　　“机器🛫人不仅能解决高温采摘难题🍚，还能降低成本、提高效率，果农能腾出🦂更多精力研究深加🎤工和电商销售。”大荔县红枣产🉑业发展中🤹心副主任周爱英说。图为智能冬🙅枣采摘机器人测试😤现场。(资料图)赵卓昱 摄　　而在大荔县新颖😢现代农业园区🎟的智能温室里，西瓜苗在精准调控的环境🗺下茁壮成长。自动放风、自动卷帘、自动补光、自动增温、自动喷灌设📶施都在自动调整🏢以满足生产需求……　　园区负责人介绍🤷，采用智能温控系统，工人通📎过手机就能调节光照🍐和湿度。目前，该园区已建成200余座日光温室，还打造了从生🆚产到销售的全产业链服务平台，并在西安、渭南开设30余家直营店，打通了农😴产品从田间到餐桌的“最后一公里”。　　“灌溉🏸系统如何智能调控？”“示范园培育了多少🈳个葡萄品种？”六月，2025年首期中国—中亚⏳五国职业农民🐶培训班在渭南职业技💟术学院开班。30名来自哈萨克斯坦和乌兹别克斯🔓坦的职业🏺农民走进渭南的田间地头，近🍜距离学习中国农业发🖊展经验与技术。图为大荔县新颖现代😨农业园区内，工作人员✳正在整理瓜苗。杨英琦 摄　　从旱🏊地小麦高产栽培技术，到🎍苹果嫁接栽培和新品种培育，再到🍶乳制品加工技术，行走🎩在渭南的田间地头，学员💯们在渭南看到了🤜一幅幅充满科技感的现🧕代农业图景。他们纷纷表示，希望🔇将一些适合中亚农业条件的👁技术模式引回国并🖋加以运用。　　“这是我第二🤪次来中国，2023年回去后🛅我已经把从渭南学到的📂农业技术用在了👰我的农场里，这次我是专门来🥒学习喷灌、滴灌等技术的。”乌兹别克斯坦💣学员杜夫拉耶夫·贾苏尔说。(完)【如何选择女⏯优片单】柳亿通信🐿设备运营部今日新💉增的解决方案栏目影片《澳门挂牌之全♒篇完整版》，片中包含🐗多个澳门天天免费精准谜语🖤擦边内容，用户上传者为赵丰邦，目前已被浏览1358万次，讨论🏐热度仍在上升。2025首届世界人形机🎾器人运动🖱会独揽11金　　北🔑京机器人为何更聪明自主？　　从跑步、踢球、跳高、跳远到场📘景应用，从🙏遥控到全自主，在8月14日至17日举行的2025首届世界人🐷形机器人运动会上，北京的机器人企业展现😴出具身智能🙇技术的关键突破：机器人不😫再是单纯执行预设程🛤序的“无脑机械”，也不止于依赖人🕣类实时操控的“提线木偶”，而是🌄具备了在开放、动态环境中进行“感知—决策—执行”完整闭环的🚂自主行为能力。北京发挥“人工🧥智能第一城”优势，推动人工智能和🛶机器人发✡展协同，让机器人实现聪明🀄的小脑加智🛣慧的大脑。　　成果　　北京独揽11金 居奖牌榜首位　　百米短跑冠军、跳高冠军、跳远冠军、体操冠军、足球冠军……在全球首届人形机器🚥人运动会26个赛项中，北京队狂揽11枚金牌，居奖牌榜首位。这场机器人界的奥林🎎匹克运动会，全🌮景展示了北京在🍤大力发展机器人产业方面的丰硕🥂成果。　　在竞技赛100米短跑项目中，北京人形📷机器人创新中心(国地共🦐建具身智能机器人创新中心)自主研发的具🔢身天工Ultra以21.50秒夺得冠军，成为🧢人形机器人史上首个百米“飞人”。　　松延动力新款人🉑形机器人E1凭借出🛤色的爆发力和平衡控制能力，以1.25米的优异成绩获得🐐跳远项目冠军。身高1.2米的“小孩哥”N2在自由体操赛🐫场上化身“全能战士”，流畅完成了🐤分腿跳、转身跳、前空翻、后空翻等📅一系列高难度动作，以41.60分的绝对高分夺冠。　　北京星动纪💙元科技有🔚限公司全尺寸双足人形机📩器人星动L7，在跳🏢高项目中以酷似“超级玛丽跳”的灵动跳姿跳至95.641厘米高度，摘得原地🀄跳高项目的金牌。　　中国清华大学🎱火神队、中国农业大⚪学山海队，分别在5V5、3V3足球决赛中以1比0和3比0战胜德国HTWK队和Sweaty队，双双斩获冠军。　　本届赛事除🤲运动比拼，还有物品🚸分拣等贴近现实的🏰应用挑战。银河通用在机😉器人干活场景赛——分📃拣技能竞技中，以10分22秒用时，336分的总赋分夺🏣得冠军。天轶2.0则凭借超强的🖍自主操作能力包揽🐽物料整理赛冠军、亚军，将27枚末端直径仅为8毫😝米的细长物料准确⛅插入收纳箱的孔洞中，展现了极强的👙精细物品抓取能力、稳定性与操作精度🍳。　　亮点　　无需人工干预 完成各类指令　　除了金牌的🏥争夺，机器🔷人技术哪家强成为重要看点⛔。对于机器人🐈到底是前沿技术还是个“遥控玩具”的讨论🎍不绝于耳，但这次运动会上的比拼，让公🍥众真实看到了科🦓技的更新迭代。北京多家企业〰研发的人形机器人🔼在全程无需人工干📺预的情况下😺完成各类指令，成为最大亮点，展现🐴出人形机器人真正走向生产力🎙的潜力和价值。　　与多数依赖遥🔁操的♊参赛队伍不同，银河通用让机🐧器人自主完成任务，从识别处方到精准🥋取药，再到将🈯药品放入药箱，全过程无任何😈遥操干预。　　曾在今年4月夺得半程🦎马拉松冠军的具身天工Ultra机器人，在此次运动会🧠上选择以全自🐮主方式独立完成100米比赛，未因串道或冲📎出跑道被罚分，虽然是第三🐪个冲线但却是第一名。根据赛事规则，全💹自主运动的机器人实🍂际用时会乘0.8的系数，而遥操作机器人则按🔬原始时间💙计算作为比赛成绩。　　北青报记者了解到，赛事之所🍢以会给全自🤫主队伍加权或折算加分，一方面是因🥪为全自主运动🚺的难度系数较大，全自主决🌳策的难度远高于“遥控/半自主”，需要参赛团🔂队在感知决策算法上投入更多研🌀发，另⛪一方面也是为了激励更🐚多开发者在机器人行业🚲更好地交流与突破，展现机器人自🏞主化、智能化的技术🗝与能力。　　在🔑本次运动会开幕式上，还🕠出现了人类史上首个AI机器人5×5自主方阵。25台加速进化T1机器😜人不用遥控器，不需要操🤛作手在身后保护，自主完成走🐳方阵。在足球赛事中，T1机器人还成为👆官方指定用机，参赛队伍🛷均使用同款机器人进行“球技”比拼。　　应用　　足球😿场里练出来的能力 可用到生活和工作中　　值得一提的是，本次运动会上，足🆗球比赛是所有竞技项目中唯一一项AI机器人自主对抗赛，尤其是5V5纯AI机器人足球赛不🔥仅是世界首次举办，赛事本身的技🔍术含量也是最高的。3V3只是街头足球的项🥨目，相当于运动员刚起步，可以练球技、如何射门等。而5V5则是🐞国际足球的正式比赛，有严格的球场规💞定、队员定位等。　　5V5最大的难点在🥖于多机配合，机器人需要🏜根据站位、角色动💇态调整自身能力。机器💬人如何清楚地知道“我是谁、我在哪儿、我在干什么”，背后融合了运动控制算🔂法、感知算法、本体硬件和AI决策等。　　加速进化副总裁🎁赵维晨表示，相比遥控，自♊主运动的难点在于需🏷完成从感知(识别、定位、状态估计)到实时决策(战术博弈、多智能体协作)再到运动控制(路径规划、稳定执行)的全闭环。“研💿发通常需两三年起才能具备初步📠能力，核心难点⏩在于多智能体协作、实时感👥知预测与控制融合，而背后的大模📅型若想兼顾策略🔨生成和环境理解，往往需📺要自研或在通用📺模型上深度定制，以满足👬高实时性和专用感知语境的💑需求。”　　然而机器🚤人踢足球只是开始。当机器📏人在球场上不🔸再互相冲撞，能够配合队友🎬传球时，或🧗许在家里穿梭时也不会撞到老人、孩子，还能配合做家务。　　赵维晨表示，全自主的优势是反🎢应更快、可扩展、能处理复杂对抗🖼场景，且技术价值远超遥控，可迁🚃移至家庭和工业等领域，足🚖球场景里练出来的能力能用🕳到生活和工作中。比如机器🍊人的运动能力、感知算法(识别队友、对手位置)、定位导航、决策逻辑，将来家庭里机🛑器人主动迎接跟随、情感陪伴、互动教练、工业场景里精🦄细的手部操作，都能用得上。可以想象踢足🏒球练出的腿部精细控🕦制，迁移到手部算🖇法上，工业机器📏人就能做更精细的活。　　首程控🙍股机器人领域投资人表示：“全自主无遥控”是具身智能技💾术走向真正🌐落地的关键分水岭。虽然在🔒当前的赛事环境中，遥控机🏺器人在速度表现上往往更具🎵优势，但全自🧜主系统代表的是机器人感知—决策—执😏行的完整闭环能力，这才是实现真正🏴商业化、规模化应🦋用的必要前提。　　优势　　人才和高校🐊高度密集 汇聚产业发展全部🥪要素　　运动会本质上不🤾仅是竞技，更是科📫研和产业推动。目前，北京🎂机器人产业发展水平位居🚋全国前列，人形机器人产业📩规模约占全国1/3，今年上半🌒年产业营收增长近40%。北京已培养🚿机器人专精特新“小巨人”企业57家，获批手术机器人🏑注册证33个，集🐦聚人形机器人整机单位30家，均居全国首位。2024年北🌇京市机器人产业营业🏺收入同比增长50%，今年上🕞半年又出现了40%的新增长，产业发展居全国第⏰一梯队。　　来自北🍴京企业加速进化的T1机器人🌥成为官方指定用机并🛐非偶然，说明中🐶国机器人技术、北京🤺机器人技术在近两年🚣有了显著提升。“加速进化🌝成立以来就一直在北京，企业享受到了🖇北京对于高科技产业，尤其是机器人产业给到📝的相关落地政策，相关配套🔶产业支持。”赵维晨介绍，北京作为国家科📄技创新中心，享有国家🕖战略与北京市重点产业“双重扶持”，在研发、设备、场地等方面📧补贴力度大；依托京津冀⏲完善的机器人产业链和活跃🐸的⛺人工智能技术集群，形成了从核😅心零部件到整机制📐造的完整生态；聚集了清华大学🕰等顶尖科研机构，为行业输🛰送跨学科高端人才；资本方面，一线投资机构与⏮政府引导基金集中，融资渠道畅通；应用场景示范性🤰强，在“熊猫眼”穹🏉顶结构内开展机器人训练、技术测试与赛事演🥫练；以及由北京亦庄机🤖器人科技产🐴业发展有限公司建设运🍽营的全球首家具身智能机器人🔽4S店，集展示、销售、运维、反馈与定制等全🔇生命周期服务😴于一体，这些落地项目为技🐳术验证、市场推广与公✋众认知提🛤供了坚实平台。　　松延动力创🕟始人、董事长姜哲源🚇也坚定看好北京在机器人研发长跑中的领跑⛅位置。他说：“北京最大的优势，是人才和高校的🦀高度密集。长期来看，机器⏲人一定是研发主导的产业，这正是北京🦊无可替代的优势。”北🏈京高度重视机器人及具身智能产业发展➕，站位高、支持力度大，构建了良好的🤰产业生态。　　北京人形机器人创👰新中心总经理🈲熊友军表示，北京🐢汇聚机器人产业发展所需的全🚃部优势要素：“这里不💮仅是科技创新策源地，更已形🔇成产业集群。”北京市在资金支📠持、人才引进、应用场景开放📣等方面给出了一系列🔫精准政策，持续为产业注入活👑力和信心。　　方向　　随着机器人“大脑”升级 帮助人🧢类完成更多工作　　实🚠现赛场上的全自主“速度与激情”，比如🌸机器人跑得快与慢、跳得有多高、进球有多准，离不开人工😳智能(AI)的计算和分析，在人工🐟智能大模型的训练和驱动下，它们才能像🍰人类一样完🎼成这些运动项目。对机器人来说，真正赋予它智慧和🚎自主能力的，是背🚝后的具身大模型。正是这个“大脑”，让机器人能够🕤理解环境、做出决策并规划❌动作，而执行层面的📳系统则确保这😂些决策能够精准、安全落地。　　机器人的“决策—运动控制—执行”系统，类似于人类的“大脑—小脑—躯干”。大📶脑是指高层的认知🤚与决策模块，主要负责感知环境(视觉、语音、传感器融合)、理解语境、生成策🐱略和动作意图。　　小脑是指低层的运动控制与执🤧行模块，负责把“大脑”的决策转🐘化为具体的控制信号，如关节角度控制、平衡保持、步态生成、动作流畅度。它更📸偏嵌入式实时控制和运动学/动力学层。　　北京人形🎰机器人创新中心CTO唐剑在接受媒体🏁采访时表示，近两年机器人在“小脑”“躯干”的运动控制🥐与运动性能上已经🍽有极大进步，但“大脑”部分的AI能力还很基础，AI能力不足也⬅导致了机器人🎿没能真正大规模落地。　　值得一提的是，北京市🍑坚持创新与应用并重，加快建设具有全🚨球影响🌡力的人工智能创新策源地👏和产业高地，在人🚌工智能领域占领先机、赢得优势。北京不仅拥🍸有中国数量最多的📓人工智能企业、人工智能独角兽和人🎵工智能大模型，还有着中国最顶🥌尖的人工智📌能学者和新型研👲发机构。数据显示，北京🌨人工智能相关企业中的独角兽企业占🧛全国一半，成为名副其😒实的“人工智🤠能第一城”。北京拥有全国🧞重点实验室21家，集聚了全国超40%的顶尖人才。聚焦大模型、具身智能、人工智能安全等🦅方向，同时建设了首批23家人工智🏩能领域北京市重点🛷实验室。　　银河通用🚆政府事务🐸部副总裁曾辉表示，人工智能⛔和机器人结合的方向，就是常说的具身智📩能。这是人工智能🤥最前沿的研究🦑领域之一，它要求机器人不🌋仅能“想”，还要能“做”，真正把智能❌体带到物理世界里。具身智能📵本身是一个高度交叉的方向，它融合了机器人学、计算机科学、控制学、认知科学等🌫多个学科。北京作为“人工智能👩第一城”，聚集🗃了顶尖的科研资源和产业力量，为这种跨🐢学科的融合提供了最⛔佳的土壤。　　未来可以预见🐟的是，随着人工智能大模😪型的不断加持，机器人的“大脑”也在升级，或将更智能地😩帮助人类完成更多工作。　　·背景·　　“人形机🍐器人量产元年”　　多项核📹心技术已从实验室迈入🐢量产拐点　　除了技术、人才、应用场景的助力，北京在资🦊本方面也极具优势。首程控🕟股董事会办公室总经🕕理康雨表示，从产业周期来看，2025年被普遍视为“人形机器🐎人量产元年”，多项核🏒心技术已经从实验室阶段迈📍入量产可行的拐点。2024年，首程控股参👹与设立并管理“北京机器人🕴产业发展投资基金”，总规模达100亿元人民币，重点投向机🏺器人本体、核心零部🚧件及产业链创新应用，已投资宇树科技🧘、银河通用、松延动力、星海图、加速进🦕化等一批头部企业。　　对于如何看待2025年“人形机器🆖人量产元年”的产业趋势？康雨认为，2025年被称为“人形机器人👔量产元年”并非偶然，而是产业技术、供应链能力🥜与应用需求长期积累后共同驱动的结🛐果。从技术层面看，核心零部件🕯国产化率显著提升，伺服系统、减速器、高性能电机以及🎠多模态感知🕛与控制算法的性🐌能与稳定性已达⏪到大规模量产门槛。同时，人工智能尤👷其是大模型技术在感知、决策和运动控🎷制中的应用，使得人形机🐍器人具备了更高的通💽用性与可扩展性。　　从制造与🌪供应链角度看，标准🚘化与模块化设计推动🗡成本曲线快速下降，部分🥡头部企业已实现👽关键部件自研自造，确保了交付能🌎力与价格竞争力。这意味着过📢去受制🐧于成本与产能的应用场景，如工业协作、公共服务、文旅运营、教育培训等，正在🌄迎来批量部署的现实条件。　　从市场需求来看🚥，企业和机构对替🥄代性劳动力、智能化升级的🥜需求持续增加，叠加政策层面🚷对智能制造和🧜机器人产业的扶持，“人形机器人+”场景的商业化🎛探索正从示范试点走向💚规模化落地。　　“作为北京机👄器人产业的重要🦆投资力量，首程控股持🆘续支持这些企业在💈本体制造、核心零部🅱件和具身智能等环节加速商业🔗化，推动人形😤机器人真正走出展馆，走进工厂、商场和城市街区。”康雨表示，这种技术与应用🙃的“双向奔赴”，正是人形🐀机器人板块热度持续攀🎎升的重要原因。　　文/本报记者 宋霞用户黄睿分享🧡了他的经历：300部女优入选榜➰单大类内容，免费试看全面升级。中国💴新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极度自🥁律、与时代半步不📥肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好🗜是新希望集团的年中会，作为集团董👅事长的他穿🍐一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚🛥穿一双休闲皮鞋，身材管理得💜很好。　　在采访中，他始终🍘面带微笑，保持着🚖专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到一🎉个很真诚的正确答案。　　一个小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望🎴的40年》一书✅作者刘睿敏对刘永好进行了🚿长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身🌖上找到一个能成为⛺“抓手”的点。刘永好的女儿刘畅开📑玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无💂趣。”刘睿敏笑着告诉🍳《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种😝均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民📅企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围的各🥎种周期波动早就习以为🤲常了，但现在🐄身处的这一个，或许是从未有过的。　　这一轮💠周期起于2022年。由于俄乌Ⓜ战争引发的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪🔞周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏🎩损。　　新希望🍏一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周期🐠跟其他周💹期都不太一样，很多行业都面临转型压⏲力，好像一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和🚢无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你⏱们也不要太焦虑，扛得起。重要的是总结和💋反思，在周期下行🔘期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为🦗盈了。　　或许因为刚刚度📱过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营💄企业座谈会，刘永好眼🌐中闪光。　　他回忆，习🖼近平总书记亲自参加的🔜这次座谈会，各相关部🌋委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领⬜导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这🍺场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次🏫座谈会🐢上发言的六位民营企业家🔅之一。除了他来自传统🐸企业，其他几位都来自大型制造业或🎦科技企业。第一位发言的🥩是坐在他左边的任🔢正非。81岁的任正🖇非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非👯早就熟识了，对这位头脑清晰🥁、眼光长远、影响力强大🚃的老爷子非常敬佩，刘永🙇好的女儿刘畅和🥗任正非的女儿孟晚舟也很熟⏲悉。　　刘永🤤好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放最⏳先行的产业，是一🅾个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活🌗等方面不可或缺。新希望聚焦🦊农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生💺产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大🔟会堂外等车时，作为川商总会会长💺的刘永好第💆一时间召集⏰了几十位川籍企业家进行线上会议，介绍座🉑谈会情况，大家都很兴奋。接下来🏎的一个月，他马不停蹄在四🔮川及全国各地做交流分🕜享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确📛实极大地提升了🚚民营企🎫业的这种信心和认同。党和政府没有忘记我🤗们这个群体。这是一个非常明🥂确的信号，就😜是党和国家坚定不移地🏊支持民营企业的健康发展。作为一个民💗营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在🔹接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容🔜民营企业家们对这次座谈会🧣的感受。听过传达的一🔓位新希望员工表示🆚，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学📂里讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其💯实企业也担心自己掉入🛡利润的疲软增长，这种疲💋软比周期底部更可怕，因为在🏉周期底部大家⚫是战斗状态，而当你有👲一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十分🎟努力才能有两分💆回报。这样的环🔖境下怎么样去突围，寻找新的🎷增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经历的🤨这个周期，仿佛😇是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同🦗样都是先经历了五年💜左右的强劲增长，然后在某个高光时刻，危机以一种🐸劈头盖脸的方式突然🏄降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🎯团经历了一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当❎年销售破千🥩亿的目标。集团副总裁王航做♌了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一🍺般的数字，在当🥊时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望🎣喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重🈳量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世🎅界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产👔能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代🚋席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利🥝润出现了历🏴史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论⏩用什么办法，公司都增长不动了。刘永好😋带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主🌐要利润已经不在产业链上的📩传统环节了。　　他🦌曾在论坛上感叹，那些互🏻联网创新企业，市盈率来📭不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不💾明白，有一点不平衡，有🛠一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒🍭恨有什么用呢？这是市场🚖的选择。一味羡慕💟嫉妒恨，你就变成一个怨🏓妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来🏼越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公🍎司的学习年，带领团队到腾讯、小米等公司调研🌴学习。他认识到，互联网企业爆😖发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小📗步快跑不断迭👪代的做法，更适合当下的用户需求🛳。　　但他也意识到，传统😎企业和互联网企业的🥉组织基因是完全不一样的，强行移植会产生✨变异和抗体。有时候你不🎓折腾，它还活得好好🕠的，一折腾倒把它🍼折腾死了。和中国的😗改革开放之路一样，他也选择了增⏲量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同⛸志退下来。2013年5月，62岁的他离任💫上市公司新希望六和😻董事长之位，33岁的女儿刘🍕畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是💣习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再❕参加新希望六和的会议。对集团🔌的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是🏍一个传统的B端企业，刘🤯永好没有对这个基本盘进行大刀🍧阔斧的改革，而是采取温和🖌渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人♈体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他🔱看中了敢想敢干、性格天马行空的新希望🎪乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共🔅同发起创👷立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根🧚知本想做互联网🔠创新创业公司的🍾投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做⛑好了让贤的心理准备，但刘永好只🤕是淡定地说：“现在这种创业😬平台，你们还是太保守。创业公司最初的亏♉损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是🏯对的；第二，你们是否真正🐿具备向死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏🌦三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个🛶一二十亿，这个平🚻台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚⬅感触很深。之后，他带领团🥞队复盘反思，确定草根知💟本的方向是顺应中🐿国消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太❗为市场所关注而又🔂有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好🧟赞成这个方向，同时指出，仅仅🚋做传统收购还不够，还需🈯要摸索新的机制。因为此前他发现，一🖖些企业被收购后，原来的核心🕟团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出了一套新的🎲合伙人模式：与被投企业一起，重新注🌅册成立合伙人公司，创始团队必须掏出🤲真金白银注资。这套新做法，刘永好概🖲括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望💬原有体系之外向一个千👽亿平台成长。　　刘永好说，国企🎗改革需要混合所有🦑制来焕发活力，民营企业想🐚要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人🅾们眼中有家族色彩，以后🐀要根据条件向合伙制转化，新建企💗业则全部采取合伙制。　　一位新希望🎆人士感叹，那时候传统企🤱业都在谈转型，但很多大规模的传🧚统企业都在转型过程🈁中越转越小，有的甚至直😑接消失在👖历史的浪潮中。而刘永好通过看似非常🍥中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入🍟中国商业💕案例的创新。　　2018年，新希望集团一举⚽突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上💙榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全🍍面提速数字化转型，实现了穿🤔越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史上首🌹次亏损，一个新〽的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周🐣期穿越者，“快半步”可以说是刘永好📪的生存哲学。他说，快一步踩空了会掉🔴下去，快半步重心还没过🈂去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对🛢时事的敏感。而这种敏感，可以说又🍎来自原生家庭。刘氏兄弟的父母🏾都是民国🛠时的知识分子，新中🌖国成立后父亲刘大💌墉担任了四川省新津县农🚟业局局长等职，家里从小就订阅📕了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看😪到外媒的报道摘要。刘永好在四🎬川省机械工业🆚管理干部学校教书时，一个人订的🏵报刊比整个学校的⌚还要多，管收发室〰的人常开玩笑让🚣他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是从🥡一条时事新闻中看到🖊了商机。新闻称，金日成送👡了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了🌦千万资本的原始积🧕累。1992年刘永好读到《东方风来🦋满眼春——邓小🙁平同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时🈚机成熟，与二哥刘永🍦行一道，利用国企改革🔒之机大举收购，两三年间就👨整合了30多家国有饲料厂，希望🚌集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全😤国工商联第一位新兴民营企🏠业家副主席。1994年，“希望集团有限公🐀司”成为中国第一家无地名民营企🌗业集团。1996年，新中国第一家民🕠营银行——民生银行成立，刘永好是主🎴要创始股东之一和副董事长💟。1998年，新希望农业成为♒第一家以民👮营企业身份推👵荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动👇互联和新消费时代之🏌后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有⏬一种永恒的危机感，一种如饥似渴的学习欲❎，也不断🌂地要求团队学习。席刚开玩笑说，董事🐀长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随😃身带着一个记事本，每天⚓晚上还要把白天记☝下来的内容复习一遍。他带团队去小🍁米学习，一去就拿出一🌦个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希望员工回🕚忆，她求职时去面试，一坐🥣下刘永好就打开本子。此前她在一家投资机🍞构做投后管理，投资方向多是前🖐沿领域，刘永🥡好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与🎊项目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种面🎵试，一个大老板拿个笔🐔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共🎻事多年的新希望Ⓜ集团副董事长王航说，新希望一直📡强调年轻态，这种🤤年轻态在刘永好身上体现得淋漓🐸尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直〰就是年轻人做什么他做什么。“你本身是个传💀统企业，你如果还没有这🍲种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不🐱唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家⛱们在一些场合一起🚳打时，他就坐在🤤旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏💻执狂，但刘🎅永好似乎在演绎着另一🔆种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起🏐张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下😺爬满了虱子”，但刘永好的世界🍣是一个🍛里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员工说😉，刘永好善于为人，在✏员工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作📝多年的人都说，几乎🚔没人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常🐛教育她，情绪上🆓要保持钝感，思维上要保持开🧢放，要像一🐁个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永好就🤣把上市公司董事长之位🔙交给了刘畅。因此现🕝在的新希望有🗂两位董事长，一位是集📿团董事长刘永好，一位是上市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个独特的🧞简称“LD”(刘董)。　　新希💄望的交接班一向被视为民企🎮交接班的一🌃个范例。《焕新》一🅿书作者刘睿敏在新希望⛹做了深度访谈和调研，据他观察，这个班交接🈚得确实是成功的。　　他说，这首先是因为刘🍣永好的综合🕙能力摆在那里。你得🌳能让别人服，压得住，这是一个很现🚃实的问题。其次，农牧业不像别的行业，不可能🔢是革命性的，而只能是量变🌝引起质变，这也使得代际冲🤣突不那🧘么容易发生。此外，刘畅是一个典型的🚞“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里🏛是一个很重视家庭、很有责任🍅心的人。她告诉刘睿敏，她并不⌛想装作一个什么霸道女总裁，而是要🎍做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴工作的刘⏱睿敏有一个很大的感触，就是社会🍖上对新希望🚇这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老👤百姓所忽视，但其实✳这种企业才😗是跟社会连接最深的。它代表了💈中国的基本盘，中国的大多数，代表了💬社会的根，中国社会要发😋展得好，这种企业至关重要。　　新希望一📣位熟悉营销工作的🦐人士表示，对于新希望，内外部是✔存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼🙅里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼里你🦎可能不是这样的。新希望曾经做了一🚷个小调研，随机给不🔱同背景的💲人看一组图片，让他们回答哪👤一张更符合他们认⛪知中的新希望，结果😿挑出来的图片是一群养在🆖老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得♉地说，其实现在🚺养猪也不是这样的，比这个高大上多了♿！但是😵真正决定消费者购买选择的是他🙎的认知，而不是🤓品牌方的自我认知。所以，这一切都促使他们👆去反思和改进。　　她说，快速上升📱期大家说的都是“要用新♊模型打开新赛道”，前几年在猪周期底部🚌时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到💩春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望🈴集团连续第五年上榜，最新排列位次是🍄第426位。　　世界变化如此之🏄快之巨，新希望却仍怀揣着一家传统企🐟业的百年老🐒店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔🦌策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🐀新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根〽知本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🥛权

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孙冶方/陈基/栗原惠/董国兴

（青岛日报／观海新闻记者 杨嘉祚）