安庆新闻网：根据记者Sean Lawless获取到的🤱最新动态，超碰在线aⅴ将于2025年08月28日在安庆新⏬闻网举行隆重的开幕🌵仪式。梦幻玩家👊的心声

直播吧7月24日讯 据西班牙媒体《每日体育报》报道，巴萨的亚洲巡回🎄赛本应收到1500万欧元，但仅到账1000万欧。每🐕体介绍了此次亚🍶洲巡回赛的违约风波。

据报道，巴塞罗🍪那俱乐部因受到严重违约🔞行为，叫停了亚洲之行。其事👷件的导火索，源于主办方D-Drive公司拖欠款项。而在热身🔖赛对手神户胜🔦利船的赞助商，韩国企业乐天集团紧急🚹出手补齐🍉剩余款项之后，巴萨立刻就登机启程了。

据了解，巴萨俱乐部本应从💄在日本🥦和韩国举行的三场友谊赛及周边系列🎞宣传活动中获得1500万欧元收入，但截至叫停时，该款😝项仍未全额到账。

按照约定，巴萨启🔚程前往神户前就应收到全款，机票由东京的推广公司🛄提供。由于主办方与主赞🗃助商之间存在纠💣纷，这笔款项持⏬续拖延，最终🎅耗尽了拉波尔塔的耐心。

在昨日官宣拉什福德租借加盟前不⛑久，因日本站巡回赛应收🚃款项未能到账，巴萨📵宣布取消日本行程。俱乐部应收到1500万欧元却仅🐉收到1000万欧，主要🈷对应韩国的两场比赛收入，日本站的🚻款项成为违约的区域。

拉🏴波尔塔的罢演引发了连锁反🛶应，日本主办🎆方在当地时间😤周四上午紧急推进解决方案，告知此类重大违约🍭需承担刑事责任。最终，神户胜利船的🈵主赞助商乐天集团主动❔介入，承诺补足全部欠款差额。

乐天支付违约金✏的唯一条件是，巴萨队员必须🚑立即搭乘今日😉航班飞往神户，以确🐩保能赶上当地时间周日🐑午间的赛事。不🚸过原定周五周六的系列宣传🎵活动被取消了。

当地时间周四上午，在获得付款保证🎇后，巴萨推翻罢演决🖊定登机启程。每体表示，这种超现实剧情在🧢巴萨队史上实属✖罕见。

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8月25日，由河南省委宣传部、河南🐟省委网信办指导，郑州市委宣传部、郑州市委网信办与🥓微博💀联合主办的2025微博文化🐳之夜盛典在郑州成功举办。单霁翔、茅威涛、乔振宇、郑云龙、谭晶等百余位文化名人、专家学者、文艺明星齐聚中原，共同呈现🎀了一场传统💗与现代交融的文化盛宴。　　盛典以“守正创新”为内核，国乐大师方🥉锦龙以《弦音无界》开场，四大石窟🔭代表首次同台讲述守🚼护故事。郑云龙演绎《将进酒》，谭晶压轴献唱《赤伶》，梁小龙带来武术与皮🤔影跨界表演，茅威🧤涛展示越剧经典选段，盛典通过多元👑艺术形式全方位展🕋现中华文化魅力。　　2025微博文化之夜🏙现场颁出十四组年度🏣文化荣誉，表♏彰在文化传承与🐁创新中作出突出贡献者。二里头🔇夏都遗址博物馆等获“年度文化影响力遗址”；中国大运河博物🗼馆等获“年度创新博物馆”；人民日报“文脉华章”、新华社“文化中国行”、中国新闻社“东西问”等媒体栏目获“年度媒体文化📭传播栏目”；黄霄雲、乔振宇、郑云龙获“年度🗾文化号召力人物”，方锦龙、茅威涛等获“年度影响力艺🆖术家”。中国新闻社“东西问”等媒体栏目获“年🌿度媒体文化传播栏目”。　中新社记者 魏园 摄　　作为“数字平台+城市文化”融合的最新实践，微博文化❌之夜为郑州搭建了面向全国👧的文化展示窗口，助力“天地之中、黄帝故里、功夫郑州”城市品牌建设。同时，依托微博平台的社交属🛬性与流量优势，为传统文化创新表⛏达提供了丰富土壤，打造传统与♓现代的融合样本。(完)井上雅的作品《东西问丨刘东旭：中非减贫🐡合作共守生存发展🔳权基石》被译为5国语言。中国新闻周🆎刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一💲个极度自律、与时代📡半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希📪望集团的年中会，作为集团董事长的⚽他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一🐡双休闲皮鞋，身材管理🐰得很好。　　在采访中，他始终面😽带微笑，保持着专注和🎣倾听的姿态。不管问什么，你都会得📷到一个很真诚的正🈹确答案。　　一个小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好🅾和新希望的40年》一书作🥑者刘睿敏对刘永⏬好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有👨从他身上找到一个能🍔成为“抓手”的点。刘永好🚿的女儿刘畅开玩笑说，你🎤找到了也告诉我。　　“传统行业里一个🔢‘永好型’人格，有时难免🏗有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种🏔均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企📎的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大⤴范围的各种周期波动早就习以为常了，但现⏯在身处的这一个，或🌩许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄🍙乌战争引发的全球粮👸食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟🐉和猪周期，农牧🚊业全行业亏损。这是新🎬希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内部人士🚕感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🎲期跟其他周期都不太一样😩，很多🎐行业都面临转型压力，好像一切🍓都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到🐽彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要🆘太焦虑，扛得起。重要的👋是总结和反思，在周期下行期⏩把刀磨好。”熬到去年年底，总😦算扭亏为盈了。　　或许因为刚刚度过了如😌此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企🐉业座谈会，刘永🔔好眼中闪光。　　他回忆，习近平总🚕书记亲自参加的这次🙁座谈会，各相关部🌺委的一把手几乎都到了。见到他，相熟💚的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈会上🚋发言的六位⭐民营企业家之一。除了他来🤬自传统企业，其他几位都来📢自大型制造业或科技企业。第⏱一位发言的是坐在他左🎻边的任正非。81岁的任正非是😟参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正😖非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力🗒强大的老爷子非常敬佩，刘永好的女儿刘🐠畅🤣和任正非的女儿孟晚舟🤓也很熟悉。　　刘永好是✂第三位发言的。他在发言中说，农业是改🏳革开放最先行的产业，是一个基础🎡产业，在解决就业、满足老🔑百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧🏵食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🏃堂外等车时，作为川商总会🎿会长🖐的刘永好第一时间召集了几十位川📒籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来📿的一个月，他马不停📖蹄在四川及全国⏹各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书😼记的讲话确实极大地提📡升了民营企💡业的这种信心和认同。党和政府没有忘记📫我们这个群体。这是一个非❤常明确的信号，就是😝党和国家坚定不移地支持民营👺企业的健康🎍发展。作📆为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在😷接受媒体采访时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企业家们🐛对这次座谈⛎会的感受。听过传达的⏲一位新希望员工表示🦋，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家发展📅要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也🎉担心自己掉入利😅润的疲软增长，这种疲软比周期👄底部更可怕，因为🖥在周期底部大家是战斗状态，而当你有🕷一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十🚋分努力才能有两分回报。这样的环境下怎🌴么样去突围，寻🕢找新的增长点，才是🍩最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望正经😋历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的“脚本”已经上演过一次了。同样都是先经历了🚡五年左右的强劲增长，然后在某🚰个高光时刻，危机以一种🔥劈头盖脸的方式突然降🍹临。　　上个周期起于2012年。此🍇前新希望集团经历了🏅一个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了😋当年销售破千亿的目标。集团副总裁🚦王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的数字，在当✏时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希💎望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级🔌嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界🐻正在发生颠覆性变化：一方面，制造🧗业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时🕊代席卷而来。　　就在2012年，新希望📥集团营收和利润出现🍍了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像📁无论用什么办法，公司都增长不动😚了。刘永好带领高🚥管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不✨在产业链🐕上的传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些互联网创🗼新企业，市盈率来不来就🌛是30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🎊妒恨。但羡😸慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒⏱恨，你就变成一个👱怨妇了，就成天睡不好觉🤔，吃不饱饭，日😅子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学👰习年，带领团队到腾讯🧦、小米等公司调🥦研学习。他认识到，互联网企业爆发💚的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维和小🌊步快跑不断迭代的做法，更适合当🙅下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网企业的🥎组织基因🥅是完全不一样的，强行移植会🛅产生变异和抗体。有时候你不折腾🐄，它还活💗得好好的，一折🌡腾倒把它折腾死了。和中国🤦的改革开放之路一样，他也选择了增量改💍革的模式。　　他首先从自己开🎗始，带动集🈚团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离💷任上市公司新希望六和🌼董事长之位，33岁的女🎠儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🕷地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希🍂望六和的会议。对集团📅的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🏧传统的B端企业，刘永好没🐣有对这个基本盘进行大📑刀阔斧的改革，而是采取温☕和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格🐋天马行空的新希望🍕乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席🏊刚共同发起创立了➡一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始🔌草根知本想做互联网创⚫新创业公司的投🎗资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏👝了近1亿。席刚做好了让贤🚮的心理准备，但刘永👼好只是淡定地说：“现在这种💿创业平台，你们还是太保守🔲。创业公司最初🗞的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你们🤔的方向是不是对的；第二，你们是否🌶真正具备向🚾死而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不🆑是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十✨亿，这个平台说不🏭定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很🤔深。之后，他🚓带领团队复盘反思，确定草根知🥫本的方向是顺应中国🧡消费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不🕉太为市场所😁关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞🏥成这个方向，同时指出，仅仅做传统收购🌴还不够，还需要摸索新的🌊机制。因为此前他发现，一些👷企业被收购后，原来📧的核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本😏提出了一套新的合🎦伙人模式：与被投企业一起🏯，重🍇新注册成立合伙人公司，创始团队⛹必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好💄概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系之外向一个🔽千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要混合🛷所有制来焕发活力，民营企🚽业想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望在人们眼中有家族🕘色彩，以后要根据条📃件向合伙制转化，新建🌁企业则全部采取合伙制。　　一位新📃希望人士感叹，那时🆒候传统企业都在谈转型，但很多大规模的😔传统企业都在转🖤型过🚯程中越转越小，有的甚至直接🌫消失在历史的浪潮中。而刘🔰永好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写🍼入中国商😜业案例的创新。　　2018年，新希望集团一举🆗突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提🙄速数字化转型，实现了穿越周期的增😹长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🚃史上首次亏损，一个新的周期🤗又开始了。　　“LD”　　作为🤛一位周期穿越者，“快半步”可以说是🏍刘永好的生存哲学。他说，快一🎭步踩空了会掉下去，快半步重🏼心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来🔖自原生家庭。刘氏兄弟的父母🛄都是民国时♉的知识分子，新中国成立后父亲刘大墉⏳担任了四川省🌄新津县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能⤵看到外媒的报道摘要。刘永好在四川省机🦋械工业管理🧦干部学校教书时，一个人🤹订的报刊比整个学校的还要多，管收发室的人常🏏开玩笑让🈶他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是💾从一条时事👥新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了🗨中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成了千万资🐌本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春💯——邓小平同志⭐在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识🎥到时机成熟，与二哥刘永行🕝一道，利用国企改革之机大举收购，两三年间就🆓整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速📂做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好🕌成为全国工商联🏢第一位新兴民营企业家副🧑主席。1994年，“希望集团有限😉公司”成为🏖中国第一家无地🤘名民营企业集团。1996年，新中国第🍎一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创🗒始股东之⛎一和副董事长。1998年，新希望农业😹成为第一家以民营企业🐛身份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动互联和😢新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘🏺永好似乎有一种永恒的危🌛机感，一种如饥似渴的🍷学习欲，也不断地📩要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长🚲在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘🔀永好随身带着一个记事本，每天🛩晚上还要把白天记下来的内容🍁复习一遍。他带团队去小米学习，一去就拿🏖出一个本子开始记，搞得雷军很紧🎾张。一位新希望员👯工回忆，她求职时去面试，一坐下刘永📑好就打开本子。此前她🎹在一家投资机构做投后🥃管理，投资方向多是前沿♌领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目🌁的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次🤬碰到这种面试，一个大老板拿😌个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘🦍永好共事多年的♋新希望集团副董事长王航说，新希望⌚一直强调年轻态，这种年轻态在刘🤼永好身上体现得♍淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🍍做什么👞他做什么。“你本身🏩是个传统企业，你如果还没🏂有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己🎉是“四不青年”，不抽烟不😾喝酒不唱歌不打麻将，现在或许还🆎可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在⛷一些场🎬合一起打时，他就🚛坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都🐖是偏执狂，但刘永好似乎在💽演绎着另一种成功路径。秦💜朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张爱🐃玲的那句话，“华丽的锦🍯袍下爬满了虱子”，但刘🛴永好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员💢工说，刘永好善于为人，在员工中威信很高🕥，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工作多🥗年的人都说，几乎没人见过🔦他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她❎，情绪上要🕧保持钝感，思维上要保持开放，要🍞像一个容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘永🎾好就把上市公司董事长之位📶交给了刘畅。因此现在的新希🐱望有两位董事长，一位是集团董事长💕刘永好，一位是上市公司⏯董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有一个🚓独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的交接班🏷一向被视💐为民企交接班的一个🚫范例。《焕新》一书作者👻刘睿敏在新希望做了深度访谈🌇和调研，据他观察，这个班交接得确实是🦊成功的。　　他说，这首先是因为刘永好📐的综合能力摆🙌在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很现实💠的问题。其次，农牧业不像🚩别的行业，不可能是🔲革命性的，而只能是量变😹引起质变，这也使得代👄际冲突不那么容易发生。此外，刘畅是一个典📃型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个📧很重视家庭、很有责任心的人🏡。她告诉刘睿敏，她并不想装作🍊一个什么霸道女🎻总裁，而是要做一个生命丰🍸满的女性。　　从事乡村🥜振兴工作的刘睿敏🔣有一个很大的感触，就🧔是社会上对新希望这种企🧠业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🔅忽视，但其🌭实这种企业才是跟社会连接最🔇深的。它代表了中国的🏉基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业至关重✅要。　　新希望一位熟悉🏒营销工🖥作的人士表示，对于新希望，内😨外部是存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消✴费者眼里你可能不是这🏐样的。新希望曾经做🛌了一个小调研，随📙机给不同背景的人看一组图片，让他们回答哪一❇张更符合他们认😒知中的新希望，结果挑出来🅰的图片是一群养在🔜老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪也💧不是这样的，比这个高♉大上多了！但是真🔣正决定消费者购买选择🦉的是他的认知，而🧗不是品牌方的自我认知。所以，这一切都促使他🥋们去反思和改进。　　她说，快速🐌上升期大家说的都是“要用新模型🛠打开新赛道”，前几年🍳在猪周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界500强榜单。新希望集🍾团连续第五年上榜，最新排列位🏀次是第426位。　　世界👖变化如此之快之巨，新希💬望却仍怀揣着一家传统企🛍业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔🍢策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和🌊新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席🚓刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权♉

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Michelle Gomes/細川巡/鹿田繪美子/三崎かんな

（青岛日报／观海新闻记者 Sean Lawless）